1月27日，李建全的一條微博一下子火爆起來。 這條微博發(fā)布的《這些天，穩(wěn)健醫(yī)療做了什么》一文先容，近一個月內(nèi)，穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司（下稱穩(wěn)健醫(yī)療）已向全社會發(fā)貨1.089億只口罩。 穩(wěn)健醫(yī)療是中國醫(yī)用敷料產(chǎn)品龍頭企業(yè)，李建全是該公司董事長。 彼時，受新冠肺炎疫情影響，湖北醫(yī)院防護物資緊缺，但是相關(guān)工廠由于春節(jié)放假而停產(chǎn)，穩(wěn)健醫(yī)療則早在2019年12月20日就取消了在湖北的年終高管會議，還在2020年1月10日及20日先后取消了口罩、防護服等醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)線的員工休假，而且對外承諾產(chǎn)品不加價。 穩(wěn)健醫(yī)療搶產(chǎn)的防疫物資，為武漢等一線醫(yī)護職員的早期疫情阻擊戰(zhàn)起到重要支持作用。據(jù)穩(wěn)健醫(yī)療的公告，春節(jié)期間其所生產(chǎn)的口罩幾乎90%供給給了醫(yī)院。 固然穩(wěn)健在天貓等網(wǎng)店的口罩中斷貨，但因及時生產(chǎn)“給醫(yī)生戴的口罩”，在銷售頁面下，有網(wǎng)友評之為“國貨之光”。 李建全是湖北黃岡人，曾做過代課老師，1978年參加高考后在武漢讀中專，后進進一家武漢國營進出口醫(yī)藥公司，做外貿(mào)工作8年，后南下珠海創(chuàng)業(yè)，海運報價 國際快遞，成立以穩(wěn)健為品牌的外貿(mào)公司。公司在醫(yī)用紗布產(chǎn)品領(lǐng)域不中斷開拓創(chuàng)新，并將總部遷往深圳，全棉時代是其旗下子品牌。生活中，李建全是個跑步健將，經(jīng)常在深圳灣清晨健身。 到4月4日，穩(wěn)健醫(yī)療為國內(nèi)交了近3億只口罩，300多萬件防護服。非典期間的口罩短缺導致的題目，讓李建全記憶猶新，也成為他敏感于口罩生產(chǎn)的一大源頭。 之后，在很多企業(yè)因口罩利潤低下而削減產(chǎn)線時，李建全一直是中國醫(yī)院使用口罩供給量前列的企業(yè)。而這次疫情早期的靈敏表現(xiàn)，更讓公眾看到穩(wěn)健在醫(yī)療行業(yè)深耕的能力。 穩(wěn)健醫(yī)療為何可以及早預判疫情？為防疫到底做了多少貢獻？李建全最堅持和看重的產(chǎn)品理念是什么？對于全球抗疫，他又有何看法和計劃？ 4月13日，在穩(wěn)健醫(yī)療深圳總部，李建全進接受了南方+獨家專訪。 為何能提前預備防疫物資？ 往年底口罩訂單增多，猜測春季需求會增大 南方+：有網(wǎng)友說你們“有預知能力”，穩(wěn)健醫(yī)療是從什么時候開始發(fā)現(xiàn)疫情的？ 李建全：往年12月底到元月初，我發(fā)現(xiàn)我們交貨有些異常?？谡謳齑姹緛沓渥?，但出貨怎么一下子出了那么多？ 我們一般每年年底就要預備春季的口罩交貨，由于春季往往感冒發(fā)病率比較高，口罩銷量在春季是最大的，“一年之計在于春”。春季也有很多其他突發(fā)事情，比如禽流感等，所以我們會密切關(guān)注形勢做預判。 我對SARS有記憶深刻。當年SARS暴發(fā)，防護服、口罩需求一下子很大，導致當時穩(wěn)健醫(yī)療的供給嚴重不足。SARS之后，很多口罩廠關(guān)了，但我們一直堅持到現(xiàn)在，是國內(nèi)醫(yī)院院用口罩供給商。 這次，我們預感到可能口罩需求會增大，但無法猜測具體疾病，只會提前做充足的生產(chǎn)預備。 這是我們多年的經(jīng)驗，實在我們也預判錯誤的時候。有兩年，穩(wěn)健醫(yī)療的口罩預備貨太多，消了一年庫存，那也蠻痛苦的。 南方+：那你們是如何提前決策和預備的？ 李建全：當時湖北黃岡口罩廠有410多名工人，從1月10號開始加班加點趕制口罩。 我1月22日從歐洲回來，發(fā)現(xiàn)情況更嚴重了。我們員工感覺到武漢醫(yī)院的需求量越來越大，也發(fā)現(xiàn)確實有人感染。所以，我就決定讓生產(chǎn)酒精片、防護服和口罩的三個廠加緊生產(chǎn)。員工們當時都傻了，說“這時候不休息肯定有難度”，但是我告訴大家，應該有高度，目前情況下，我們醫(yī)療企業(yè)應該率先做一些充分預備。 疫情重點區(qū)工廠如何擴產(chǎn)？ 非典時醫(yī)生病倒心痛，聯(lián)合多家工廠擴大產(chǎn)能 南方+：SARS期間，您經(jīng)歷過哪些比較難忘的事情？ 李建全：SARS的事，現(xiàn)在還很清楚，我眼睜睜地看著普通市民沒有口罩，看到醫(yī)生病倒。，很心痛當初我們真的沒有想到一種病毒會有那么嚴重。那時候，市民排隊拿著現(xiàn)金來買我們的口罩，但是我們就不對外賣。那時兩個月里，我們加班加點擴產(chǎn)，光給深圳和香港就提供了3000萬只口罩。深圳價格是一只6毛錢，當時外面漲到了三塊錢。當時我們少賺了幾千萬塊錢。很多人說穩(wěn)健醫(yī)療有點傻。 那時候我們公司規(guī)模還不大，假如有錢賺當然好，但我想我是一個農(nóng)民的兒子，從小就窮慣了，千航貨運 空運價格，我覺得賺這個錢，良心過不往。 包括現(xiàn)在疫情期，我們都沒有賺了很多錢。我覺得最大的好處是我們的心態(tài)一直非常正。我始終覺得不要賺快錢，賺不義之財?shù)娜说男膽B(tài)會變的，他們會由于賺快錢輕易，今后就只能賺快錢，通過艱苦努力創(chuàng)新的錢就賺不了。 穩(wěn)健醫(yī)療從2003年以后一路高速增長，我覺得我們團隊完全進進一個良性狀態(tài)。 南方+：這次穩(wěn)健醫(yī)療主要工廠在疫區(qū)，卻成為國內(nèi)防護物資的新氣力，你們?yōu)榉酪哓暙I了多少物資？ 李建全：我們有兩個階段。 第一個階段是到1月底，穩(wěn)健醫(yī)療除了加班生產(chǎn)，還從1月21日起公然承諾不加價，歡迎消費者監(jiān)視舉報。 從12千航國際月20號到1月26日，穩(wěn)健醫(yī)療為全社會提供了1.089億只口罩（其中包括，N95口罩、外科口罩和護理口罩）、11.47萬件防護服。當時工信部給穩(wěn)健醫(yī)療的防護服庫存份額是2萬件，但我們供給了11.47萬件。 到了2月開始，我們公司立即擴大產(chǎn)能。 那時候真得很難，人流、物流都受到限制。湖北省政府防疫指揮部給穩(wěn)健醫(yī)療開一些綠條，讓更多工人及時回廠復產(chǎn)。從2月份到現(xiàn)在，我們防護服產(chǎn)能就大大擴張，到4月4日，我們?yōu)閲鴥?nèi)交了近3億只口罩，300多萬件防護服， 防護服生產(chǎn)工藝比較長，難度比較大。在政府支持下，仙桃有8家工廠給我們提供防護服半成品，我們崇陽工廠在滅菌消毒加工為成品，這樣整合供給鏈后產(chǎn)能提升明顯，最高峰穩(wěn)健醫(yī)療一天能做7萬件防護服，這個不是我們一家功勞，光靠穩(wěn)健醫(yī)療做也就一兩萬件。 所以，您在新聞里看到很多綠條子防護服，那是穩(wěn)健醫(yī)療的，包括在火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院，以及全國很多大醫(yī)院都有。 國外防疫中國企業(yè)要留意什么? 積極參與全球防疫，但中國制造要保證質(zhì)量第一 南方日報：什么時候您開始關(guān)注國外疫情防護？ 李建全：3月初，很多國外老客戶打電話、發(fā)郵件要口罩，但那時我們覺得國內(nèi)市場還比較緊，我們基本上沒有接國外訂單。而且國家當時也沒有明確規(guī)定，我們也不敢接。 到了3月中旬，我以中國醫(yī)用輔料協(xié)會會長身份，向領(lǐng)導建議，海運報價 國際快遞，首先是放開一定防疫物資的出口量，體現(xiàn)國際主義精神，其次必須管控質(zhì)量，保證中國制造品牌。 對于產(chǎn)品質(zhì)量，我有親身經(jīng)歷。1989年開始，很多大小工廠出口乳膠手套到美國往，結(jié)果由于產(chǎn)品質(zhì)量不行，被美國停止進口，大批乳膠手套工廠倒閉。這個是讓我非?？坦倾懶?。 中國產(chǎn)品走出往，尤其要留意質(zhì)量。你不能砸了中國制造牌子。這個牌子通過40年多來，幾代人含辛茹苦打造，從當初質(zhì)量分歧格，到慢慢做合格，再到世界一流，這些我都有經(jīng)歷。假如賺快錢把中國制造牌子砸了，是很危險的。 防護產(chǎn)品尤其留意質(zhì)量。 “疫情就是戰(zhàn)場，口罩就是武器千航國際”。當一個武器不符合質(zhì)量要求時，那戰(zhàn)士上戰(zhàn)場就會送命。 很多人說，我們現(xiàn)在要先解決“有”和“沒有”的題目。這個話不錯，但是，“有”，假如質(zhì)量不行，比“沒有”更壞?！皼]有”，你會控制一下，你不往接觸；“有”，你可能就直接接觸，那你就易被感染。你說究竟是哪個重要呢？ 我不敢說“有”或“沒有”是錯誤的，千萬不能這么說，由于那個時候確實“有”比“沒有”好。但是，中國出海產(chǎn)品保證質(zhì)量不僅是信用題目，更是一種政治意義。假如我們產(chǎn)品質(zhì)量有題目，你想那些國外市場怎么說？ 商務(wù)部等在3月31號就發(fā)文，出口防疫產(chǎn)品必須要先通過國內(nèi)監(jiān)管部分注冊。我們在醫(yī)療防護行業(yè)走了這么多年，真得不能開玩笑。 南方日報：截止目前，穩(wěn)健醫(yī)療給海外市場供給了多少防疫物資？ 李建全：到目前為止量還不是特別大，口罩出貨約1000多萬，防護服才23萬件。 對國外出口，我們更謹慎。除了產(chǎn)品質(zhì)量，我也擔心產(chǎn)生不必要的法律訴訟。目前，穩(wěn)健醫(yī)療只做國外政府采購以及一些大型國際化公司的采購，小公司、個人的接單不敢接。由于穩(wěn)健醫(yī)療品牌已有30多年，在國內(nèi)外為消費者所信任，這是我們花費心血把它打造出來。 同時，我們也在忙著辦理歐美防疫物資手續(xù)。我覺得只有全球防疫全面勝利才有一個國家的勝利，穩(wěn)健醫(yī)療作為一個國際化品牌，一定要對全球防疫有所貢獻。
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