最近幾年中國的快遞業(yè)是發(fā)展得如火如荼。順豐、圓通、韻達(dá)、申通等一大批公司是賺得盆滿缽滿，幾家公司的創(chuàng)始人也個個成為了百億富豪千億富豪。 不過固然碰到了大風(fēng)口，但是不是每一只豬都能夠飛起來，比如說最近又有一家快遞巨頭倒下了。這家公司就是如風(fēng)達(dá)。說起如風(fēng)達(dá)這家公司，曾經(jīng)也是擁有幾萬快遞員工的巨頭公千航國際司，當(dāng)時還背靠最大的B2C平臺之一的凡客，反正非常迅猛。不過如今如風(fēng)達(dá)卻落得三度賣身，還負(fù)債7千萬的事情。 2008年，陳年開始創(chuàng)立了凡客誠品，國際物流，這是一家垂直的電商服裝品牌，不僅僅銷售平臺自己搭建，凡客連快遞都是自己建設(shè)的。如風(fēng)達(dá)就是當(dāng)年凡客的物流體系。當(dāng)時凡客靠著送貨上門，貨到付款，加上價格的上風(fēng)，凡客兩三年就迅速成長起來。 當(dāng)年凡客可以成長起來，還跟一個人有關(guān)系，這個人就是雷軍。雷軍是陳年最好的朋友之一。兩個人當(dāng)年一起創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)。卓越網(wǎng)賣給亞馬遜之后，雷軍實現(xiàn)了財富自由，開始投資身邊的好朋友。陳年幾次創(chuàng)業(yè)不順，終極才創(chuàng)辦了凡客。 陳年在雷軍的幫助下，很快拿到了不少的融資，迅速把凡客做大。另外陳年也算是一個營銷鬼才，幾次成功的營銷，讓凡客銷量額不中斷暴漲。 如風(fēng)達(dá)的快遞量也是隨著水漲船高。2011年如風(fēng)達(dá)迎來了巔峰，當(dāng)時如風(fēng)達(dá)已經(jīng)進(jìn)進(jìn)了30多個城市。陳年也甚至開始思考把如風(fēng)達(dá)獨立上市。當(dāng)時陳年開始了大平臺的夢想，他甚至希看把凡客打造成一個開放平臺。 不過2012年陳年選擇錯誤，當(dāng)時中概股在美國不被看好，于是陳年放棄了上市的機(jī)會。等到2013年凡客開始兵敗如山倒。凡客所有題目集中爆發(fā)，庫存危機(jī)、現(xiàn)金題目等等。如風(fēng)達(dá)也隨著開始走下坡路。 為了挽回凡客的頹勢，雷軍等人進(jìn)股1億美元拯救凡客。不過凡客終極還是沒有重回巔峰。陳年把公司搬到了亦莊，從上萬人減少到了幾百人。凡客也成為了一個非常小眾的平臺。固然陳年開始重新回回初心，開始注重質(zhì)量，但是凡客已經(jīng)失往了最好的機(jī)會。 為了減少債務(wù)危機(jī)，陳年也選擇把如風(fēng)達(dá)出售給華宇團(tuán)體。如風(fēng)達(dá)從此脫離了凡客，成為了一個全新的快遞品牌，獨立往運(yùn)作。不過讓很多人想不到的是，如風(fēng)達(dá)被賣身之后，被沒有迅速做起來，反而是依然一蹶不振。 如風(fēng)達(dá)的服務(wù)質(zhì)量也是大不如前，甚至幾次被投訴。2018年華宇團(tuán)體被安吉物流收購，如風(fēng)達(dá)又一次被賣身了。不過僅僅1年之后，如風(fēng)達(dá)第三次被賣身，股東變成了通用物流電子商務(wù)公司。 如風(fēng)達(dá)如今就像一個皮球一樣被踢千航國際來踢往。由于多次被賣身，如風(fēng)達(dá)也遺留了7千萬的債務(wù)說不清，一直在扯皮。 實在當(dāng)凡客失敗的時候，如風(fēng)達(dá)的失敗就已經(jīng)是注定的。如風(fēng)達(dá)也成為了中國快遞市場一顆流星，空運(yùn)報價 海運(yùn)價格，固然曾經(jīng)光明無窮，但是非?？炀碗E落了。實在除了京東物流之外，國際物流，大部分的電商平臺自建物流終極都失敗了。 實在凡客跟如風(fēng)達(dá)的失敗，都是由于陳年野心太大而能力又不足，終極才導(dǎo)致幾個項目都是虎頭蛇尾。陳年真的是非?？上В钜徊骄涂梢猿蔀橹袊探缬忠粋€大佬級的人物，不過如今對于陳年來說，他已經(jīng)沒有機(jī)會了。
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