招聘經(jīng)理怎么做年度招聘計劃書？
?NEWS ????|???? ?2022-08-31 16:33?
作為公司的招聘經(jīng)理，要全面負(fù)責(zé)公司的招聘工作，在開年時老板或者人力資源總監(jiān)就會讓你做一份年度招聘計劃書，這時候很多招聘經(jīng)理都感覺無從下手，那么問題來了，招聘經(jīng)理該怎么做年度招聘計劃書泥？一般來說，做年度招聘計劃書要分以下六步走：
第一步，分析需求。要做年度招聘計劃書，你首先要知道公司全年的招聘需求，你可以找人力資源總監(jiān)拿年度人力資源規(guī)劃方案，通過對方案的分析來確定年度招聘需求。
第二步，崗位調(diào)研。招聘需求只能確定哪些崗位需要招聘、要招多少人，至于要招什么樣的人這個要求是模糊的，你必須對各個擬招崗位進(jìn)行調(diào)研，再次確定擬招崗位的基本勝任模型和任職資格。
第三步，明確渠道。知道了要招多少人，要招什么樣的人，下一步就是要明確各個崗位的招聘渠道，因為不同層級的職位，他適合的招聘渠道是不一樣的。以招聘產(chǎn)品崗位為例，產(chǎn)品專員、產(chǎn)品助理這些比較基層的崗位可以走網(wǎng)絡(luò)招聘這個渠道，但產(chǎn)品總監(jiān)這樣的高端職位，就必須走獵頭渠道。把各個崗位的招聘渠道明確下來，也是年度招聘計劃書的重要內(nèi)容。
第四步，確定周期。根據(jù)公司招聘需求和業(yè)務(wù)計劃，確定各崗位招聘周期及到職時間，以及招聘團(tuán)隊各成員在各個招聘周期所要負(fù)責(zé)的具體工作內(nèi)容。
第五步，制訂流程。根據(jù)各擬招崗位的具體情況，分別制訂合適的面試流程，并分別任命面試官和面試小組成員。
第六步，動手制作。根據(jù)以上各步驟收集的資料，以及策劃的流程，著手編輯書面的年度招聘計劃書，完成后交給總監(jiān)和老板過目指導(dǎo)，根據(jù)指導(dǎo)意見認(rèn)真修改，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。
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