增強五種發(fā)展能力。一是增強政治能力。中航團體堅持旗幟鮮明講政治，不中斷增強政治判定力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終堅持正確政治方向，清醒把握政治大局，果中斷做到“兩個維護”。二是增強持續(xù)穩(wěn)健的盈利能力。中航團體以國有資本保值增值、進步國有經(jīng)濟競爭力、放大國有資本功能為目標，堅持突出主業(yè)、降低本錢、進步效率、優(yōu)化布局，鞏固競爭上風(fēng)。三是增強規(guī)?；a(chǎn)組織能力。面對團體不中斷擴大的生產(chǎn)規(guī)模，必須構(gòu)建起與之相匹配的生產(chǎn)組織能力，推動人、財、物、數(shù)據(jù)和治理的集約化管控，確保安全生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，加快信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四是增強規(guī)范化基礎(chǔ)治理能力。進一步推進央企治理體系和治理能力現(xiàn)代化，夯實治理基礎(chǔ)，優(yōu)化治理體系和組織體系，加快推進三項制度改革，推動治理實現(xiàn)規(guī)范化、集約化、精細化。五是增強價值化品牌帶動能力。推動“中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，堅持品牌戰(zhàn)略，深化品牌價值，優(yōu)化升級服務(wù)產(chǎn)品供給，著力構(gòu)建差異化和高品質(zhì)的品牌上風(fēng)。

　　四是堅持服務(wù)提升不懈怠。堅持以人民為中心的發(fā)展理念，致力于為旅客提供更加美好、獨特的出行體驗，持續(xù)提升航班正常性，改善不正常航班服務(wù)水平，創(chuàng)新升級產(chǎn)品服務(wù)，全面實現(xiàn)國內(nèi)航站遠程自助值機，艙內(nèi)無線局域網(wǎng)全機隊運營。增強品牌價值帶動，推出“雙奧”系列品牌宣傳，塑造良好品牌形象。