1工程經(jīng)濟(jì)管理概述

　　為使企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益最大化，并且對成本的投入進(jìn)行科學(xué)控制，必須將實踐經(jīng)驗與理論進(jìn)行結(jié)合，將其運(yùn)用到社會的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動中，從根本上滿足社會的日常生活以及生產(chǎn)需求。工程經(jīng)濟(jì)實際上與工程項目的資金有著密不可分的聯(lián)系，并且發(fā)揮著非常重要的作用。

　　1.1工程經(jīng)濟(jì)特點

　　在工程經(jīng)濟(jì)中，工程項目屬于非常重要的一個組成部分，其中包含無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等，其自身的特點是實用性相對較強(qiáng)。站在工程經(jīng)濟(jì)理論的角度對其進(jìn)行分析，必須考慮到社會、生態(tài)以及經(jīng)濟(jì)等多個層面，同時要盡可能地避免存在的一切風(fēng)險因素，為相關(guān)的工程戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)以及意見。工程經(jīng)濟(jì)的特點是運(yùn)用了定量分析，同時還包含了定性分析等多種手段，再結(jié)合相關(guān)的指標(biāo)，可以將當(dāng)前工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)行為如實反映出來，及時發(fā)現(xiàn)工程中現(xiàn)存的問題以及潛在問題，從而對企業(yè)完善和改革體制起到了決定性的作用。

　　1.2工程經(jīng)濟(jì)價值

　　工程建設(shè)得以有序運(yùn)行，離不開工程經(jīng)濟(jì)。只要資金到位并且具有充足的儲備資金，便可以使工程建設(shè)如期進(jìn)行。但是任何工程的最終目的還是為了能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中獲得一席之地，不被競爭企業(yè)所擊敗。企業(yè)自身所獲取的利潤與工程經(jīng)濟(jì)都有著直接關(guān)系，同時這也直接決定該企業(yè)今后的發(fā)展方向。企業(yè)若是無法對自身的工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行良好的管控，那就不能獲得理想的利潤，這不利于企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)若是不斷加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)的管理以及重視程度，將幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，幫助整個行業(yè)能夠得到更快的發(fā)展。從這點不難看出，針對整個工程項目而言，工程經(jīng)濟(jì)在其中起到了至關(guān)重要的作用。與傳統(tǒng)的管理方式相比較，目前我國的工程管理其發(fā)展十分明顯，在相關(guān)項目的建設(shè)中已經(jīng)開展了科學(xué)化的管理模式。但即便如此，在相關(guān)的工程管理中依然存在一些有待解決的問題。這些問題直接影響著我國交通工程實效性的實現(xiàn)，阻礙了我國工程建設(shè)水平的發(fā)展。

　　2工程經(jīng)濟(jì)現(xiàn)存的問題

　　工程經(jīng)濟(jì)在工程管理的運(yùn)用中難免會存在一定的問題，其中主要包括以下三個方面。

　　2.1制度有待提升或完善

　　目前雖然在交通工程行業(yè)已經(jīng)有了相關(guān)的規(guī)章制度，但從整體上講這些制度還不夠完善、健全，而完善的規(guī)章制度是保障一個企業(yè)得以順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。成本的控制需要制定相應(yīng)地規(guī)章制度，但就目前從實際情況來看，部分企業(yè)并沒有制定出相關(guān)且有針對性的規(guī)章制度，使工程項目不能得到較好的保障，對企業(yè)的工程施工進(jìn)度造成了一定影響。除此之外，正是沒有科學(xué)合理的制度，使得部分員工并沒有清晰地認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)，從而導(dǎo)致部分人員在對成本進(jìn)行編制時存在僥幸心理，在核算和計劃方面敷衍了事，使得工程成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期值。

　　2.2成本控制意識有待提升

　　部分交通工程人員并沒有對工程經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)重視，管理人員普遍僅僅會在工程施工前，對可能需要的成本進(jìn)行一個大致的預(yù)算。其對施工期間所產(chǎn)生的細(xì)節(jié)并沒有特別重視，更沒有進(jìn)行合理的控制。這種行為直接導(dǎo)致交通工程施工中存在大量的浪費情況，使得工程項目中的收益會有所降低，直接造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。

　　2.3缺少相關(guān)專業(yè)的人才

　　我國的交通工程發(fā)展速度相對較快，但這離不開相關(guān)專業(yè)人才所做出的貢獻(xiàn)。而人才的培養(yǎng)則需要花費大量的資源、時間。目前對人才的需求相對較大，但供應(yīng)卻較少。部分缺乏相關(guān)經(jīng)驗的工作人員對管理方面的專業(yè)知識掌握不足，或多或少會存在一定問題，最終導(dǎo)致整個工程的失敗。與此同時，缺少相關(guān)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，在工程項目成本的控制方面可能存在較大的錯誤。這些因素都會直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。部分工作人員在遇到問題后，不知如何解決，或是無法徹底解決遇見的問題，這便導(dǎo)致了資源等各方面的浪費，不利于工程的施工。

　　3工程管理中工程經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化措施

　　3.1提升相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)控制以及風(fēng)險防范意識

　　任何企業(yè)都需要充分認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)的重要性，特別是相關(guān)的施工人員，要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，就需要對相關(guān)的施工人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對他們職業(yè)道德的培養(yǎng)。在實際操作過程中需要不斷提升工作人員的能力，令其充分將理論與實踐相融合。另外，需要不斷提升相關(guān)專業(yè)人員的風(fēng)險意識，使其能夠找出施工中的隱患，并具備解決問題的能力。

　　3.2提升工程經(jīng)濟(jì)管理體系