原標(biāo)題：中物聯(lián)周旭：打造數(shù)字時(shí)代中國(guó)大宗商品核心競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái)源：中國(guó)金融信息網(wǎng)

原標(biāo)題：中物聯(lián)周旭：打造數(shù)字時(shí)代中國(guó)大宗商品核心競(jìng)爭(zhēng)力

“迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用主要發(fā)生在個(gè)人消費(fèi)(B2C)領(lǐng)域，而占70%的巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)(B2B)領(lǐng)域應(yīng)用還不夠深入和普遍?！敝形锫?lián)大宗分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)周旭29日在參加“2019中國(guó)大宗商品現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展論壇”時(shí)說(shuō)，未來(lái)5G網(wǎng)絡(luò)將加速物聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等智慧信息技術(shù)的應(yīng)用，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)提供技術(shù)支持。

周旭表示，大宗商品市場(chǎng)是重要的市場(chǎng)資源配置平臺(tái)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)降本增效重要手段，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)將是提升產(chǎn)業(yè)集中度、實(shí)現(xiàn)中國(guó)中小企業(yè)“握掌成拳”重要發(fā)展路徑。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)力新的組織方式，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，對(duì)優(yōu)化資源配置、促進(jìn)跨界融通發(fā)展和大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、拓展消費(fèi)市場(chǎng)尤其是增加就業(yè)，烏魯木齊物流 ，都有重要作用。

美國(guó)哈佛大學(xué)研究表明，全球市值最大的100家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有60家主要收入來(lái)自平臺(tái)商業(yè)模式，而位居前15位的公司，無(wú)一例外都采用了平臺(tái)模式。在2016年12月23日，全球十大平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體總市值超過(guò)了十大傳統(tǒng)公司。在2017年，CB Insights發(fā)布的全球100家獨(dú)角獸名單中，臨沂物流114 ，有70%是利用平臺(tái)模式助力其商業(yè)模式快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

“雖然在全球主要大宗商品中，中國(guó)產(chǎn)量排名第一的占比很大，但我國(guó)大宗商品市場(chǎng)缺乏與規(guī)模體量相對(duì)應(yīng)的影響力和配置力，包括定價(jià)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)等?！敝苄裾f(shuō)。

一方面，我國(guó)企業(yè)大多處于價(jià)值鏈的低端、產(chǎn)業(yè)鏈低中端的加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)水平和利潤(rùn)水平較低；企業(yè)散、小、弱，且未能形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在采購(gòu)價(jià)格、銷售價(jià)格的制定上均無(wú)話語(yǔ)權(quán)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)易受國(guó)際市場(chǎng)影響，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下。

另一方面，國(guó)際金融寡頭、行業(yè)壟斷企業(yè)和國(guó)際炒家，在能源、資源和原材料發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)；在全球資源配置上對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)控制，兩頭夾擊之下，我國(guó)企業(yè)只能被迫接受國(guó)際炒家的最后定價(jià)。

周旭表示，大宗商品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，需要通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而在體制機(jī)制中存在的弊端，需要通過(guò)體制機(jī)制改革實(shí)現(xiàn)政府治理能力的提升。

周旭強(qiáng)調(diào)，大宗商品市場(chǎng)發(fā)展要始終致力于降低存貨率，降低社會(huì)物流成本，提高流動(dòng)資產(chǎn)年周轉(zhuǎn)次數(shù)。

“未來(lái)五到十年，我國(guó)大宗商品市場(chǎng)發(fā)展的基本格局是：需求進(jìn)入平穩(wěn)期，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期?！敝苄裾f(shuō)，在新形勢(shì)下，大宗商品市場(chǎng)要通過(guò)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的整合、優(yōu)化、協(xié)同，形成新的質(zhì)量效率型生產(chǎn)組織方式和新的發(fā)展模式。

周旭表示，近年來(lái)，各種新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，也有很多的新名詞、新概念。但實(shí)現(xiàn)中國(guó)大宗商品的高質(zhì)量發(fā)展，核心是要堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化、智能化、平臺(tái)化、國(guó)際化發(fā)展方向，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)觀念引領(lǐng)下，以現(xiàn)代供應(yīng)鏈促進(jìn)降本增效，以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑大宗商品數(shù)字生態(tài)，加快形成支撐高質(zhì)量發(fā)展的中國(guó)大宗商品現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。