■ 因“市場競爭過于激烈且后續(xù)投資巨大”

■ 3月11日關(guān)閉在滬7家門店

2月27日，萬得城上?；春５辏瑑晌坏陠T正在清理商品，準備打包。早報記者 王辰 實習(xí)生 江錦 圖

繼全球最大消費電子零售商百思買（Bestbuy）兩年前關(guān)閉中國全部門店后，全球第二、歐洲第一的消費電子零售商萬得城（Media Markt）中國2月27日宣布，將于2013年3月11日關(guān)閉其在上海的7家門店。萬得城上?；春５陮⒆鳛橹饕目蛻舴?wù)中心繼續(xù)運營，直至4月30日關(guān)閉。

萬得城電器中國總裁兼首席執(zhí)行長浦紹博（Frank Bussalb）透露，這一決定是由萬得城中國的兩大股東德國麥德龍集團和富士康科技集團批準，關(guān)閉門店的決定基于激烈的市場競爭環(huán)境以及建立和運營必要業(yè)務(wù)規(guī)模所需的巨大投資而做出的。

在富士康游說之下，萬得城于2010年11月進入中國，目前在華設(shè)有7家門店，悉數(shù)集中在上海。換而言之，在進入中國市場兩年后，萬得城中國公司仍未走出上海。

業(yè)內(nèi)資深人士認為，在國美、蘇寧已經(jīng)形成相對壟斷的一、二級市場后，萬得城所謂的買斷經(jīng)營模式很難實現(xiàn)，和競爭對手相比，既無規(guī)模優(yōu)勢，又無價格優(yōu)勢，因此必然失敗。

此前有報道稱，2012年前三季度，萬得城中國的銷售收入為1億歐元（約合1.3億美元），全年預(yù)計虧損4000萬歐元。

兩年的試驗期失敗

浦紹博說，經(jīng)過兩年的試驗期，公司董事會認為如果想要達到在中國可以盈利的規(guī)模及業(yè)務(wù)量，后續(xù)所需投資過于巨大，而中國市場競爭目前又過于激烈，長宇物流 ，因此決定退出。

浦紹博昨日告訴記者，關(guān)店決定由兩大股東做出，他不方便對此作出評價，但他個人認為中國仍是最具吸引力的市場，將盡職盡責(zé)到最后一刻，“感謝萬得城中國的所有員工在過去兩年里的出色工作?！?/P>

據(jù)介紹，萬得城中國的上海總部和7家門店共有750名員工。浦紹博表示，昨日已就關(guān)店事宜與員工進行了溝通，所有員工將得到優(yōu)于國家勞動法的補償。記者從萬得城客服中心獲悉，商品保修將繼續(xù)由廠家負責(zé)，延保、消費卡等事宜也可在此階段與萬得城中國繼續(xù)溝通。

麥德龍集團以及Media-Saturn創(chuàng)始人Kellerhals和Stiefel家族共同持有萬得城中國75%的股份，郭臺銘旗下的富士康則持有剩下25%的股份。2010年11月，萬得城中國在上?；春Ｖ新?37號開設(shè)首家商場，正式進入中國。麥德龍旗下電器銷售公司Media-Saturn集團首席執(zhí)行長羅蘭·懷斯2010年5月在上海的新聞發(fā)布會上表示，至2012年在上海投資2億美元（約合人民幣13.7億元）開設(shè)10家門店，其后逐步向其他城市發(fā)展，計劃2015年開出100家門店，發(fā)展區(qū)域?qū)⒅饕性谥袊痪€城市?！?億美元是第一步的投資資金，下一步的投資額及發(fā)展速度我們將在2012年后再作出決定?！丙湹慢埣瘓F首席執(zhí)行長柯德斯當(dāng)時說。

不過，對麥德龍來說，整個2012年是其艱難的一年。去年10月，麥德龍曾發(fā)布盈利預(yù)警，并導(dǎo)致穆迪和標(biāo)準普爾紛紛下調(diào)該公司評級。

據(jù)此前路透社報道稱，在德國億萬富豪、萬得城創(chuàng)始人埃里希·克勒哈爾（Erich Kellerhals）宣布將清空萬得城中國公司股份后，麥德龍進一步受到打擊。

麥德龍集團已于今年1月中旬宣布不再繼續(xù)萬得城電器在中國的業(yè)務(wù)活動。萬得城在上海的7家門店一直在進行打折清倉活動，停止從上游廠商進貨，店內(nèi)許多貨架已空空如也。

“買斷模式很難實現(xiàn)”

百思買兩年前突然閉店撤離中國，對消費者造成巨大沖擊。與之相比，在質(zhì)疑聲中進軍中國的萬得城此番退出似乎并不意外。

2011年2月，百思買關(guān)閉中國全部門店，當(dāng)時萬得城首店剛開張3個月，其前景因此備受質(zhì)疑。盡管不被外界看好，萬得城當(dāng)時卻公開打出一則“他們退出了，我們給你定心丸”的大幅廣告，高調(diào)向外界作出對百思買事件的回應(yīng)，并認為在中方合作伙伴的幫助下，不會出現(xiàn)水土不服的問題；同時其將全部權(quán)力下放給店長的分權(quán)機制能夠幫助萬得城在中國取得成功。只是，兩年之后，萬得城也選擇了退出之路，還沒有當(dāng)初百思買堅持的時間長。

值得一提的是，入華僅8個月時間——2011年7月，萬得城中國區(qū)首席執(zhí)行長便宣告換人。當(dāng)時，外界一度有評論稱，這家電器連鎖店“要走百思買的老路”。與百思買一樣，煤炭物流 ，萬得城進入中國后也采取現(xiàn)金買斷商品、自有員工為顧客提供無偏見導(dǎo)購的運營模式，不少消費者將萬得城門店當(dāng)作了“體驗中心”。