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伊拉克的空運(yùn)-獨(dú)家|60位CEO自述:這場(chǎng)疫情教給我的

?新聞 ????|???? ?2020-03-05 21:25

伊拉克的空運(yùn)-獨(dú)家|60位CEO自述:這場(chǎng)疫情教給我的

“的確,反思和總結(jié)可以開(kāi)始了?!币晃黄髽I(yè)創(chuàng)始人在接到虎嗅的問(wèn)題后說(shuō),“相信每一位CEO都會(huì)成長(zhǎng)很多?!?/span>

我們的問(wèn)題很簡(jiǎn)單——這次疫情給身為CEO的你最深的沖擊是什么?你個(gè)人學(xué)到的最大的一課是什么?

過(guò)去48小時(shí)內(nèi),虎嗅把這個(gè)問(wèn)題向超過(guò)100名成長(zhǎng)型公司創(chuàng)始人或CEO發(fā)出,得到了60份誠(chéng)懇的回答。有的人選擇不具名。

這場(chǎng)疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、企業(yè)業(yè)務(wù)的沖擊顯而易見(jiàn),交易沒(méi)了、訂單沒(méi)了、上游供應(yīng)斷了、員工聚集有風(fēng)險(xiǎn)……但對(duì)一家企業(yè)的領(lǐng)頭人個(gè)人的沖擊與教訓(xùn)呢?

弱者抱怨,強(qiáng)者不但快速自救,而且把這次災(zāi)難變成一個(gè)自我反思、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。只有極度絕境與挑戰(zhàn)下,才知道什么東西是珍貴、什么是平時(shí)自己忽略的短板。

希望以下60位創(chuàng)始人/CEO的回答能帶給你不同的啟發(fā)。感謝他們的分享,祝福他們。善于學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者,運(yùn)氣不會(huì)太差。

以下是回答正文。原汁原味,非常真實(shí),虎嗅只做了必要的刪減,沒(méi)有添加與修飾。

伊拉克的空運(yùn)-獨(dú)家|60位CEO自述:這場(chǎng)疫情教給我的

回答中出現(xiàn)的高頻詞,制圖:虎嗅

價(jià)值觀

01. 匿名君+企業(yè)服務(wù)

對(duì)我沖擊最大的是:價(jià)值觀很重要,價(jià)值觀怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。因?yàn)樵谝咔槠陂g會(huì)有同事耍小聰明不回來(lái),甚至有個(gè)別同事作弊打卡,試圖篡改卡的地點(diǎn),凸顯了文化價(jià)值觀的問(wèn)題。

學(xué)到的一課是要進(jìn)一步提升人效。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)一些人遠(yuǎn)程沒(méi)有特別好好工作,公司依然運(yùn)轉(zhuǎn) 。(私下說(shuō),這是一個(gè)很好的發(fā)現(xiàn)不靠譜的員工,淘汰掉的時(shí)候)

02. 張萌雨+麥忒教育+托育機(jī)構(gòu)

這次疫情對(duì)我打擊最大的來(lái)自于團(tuán)隊(duì)。

用1~10來(lái)衡量公司在員工心目中的地位和情感鏈接,原來(lái)我認(rèn)為是8,但疫情來(lái)了之后,可能只有4或者3,這對(duì)我的沖擊是很大的。我就會(huì)去重新思考,以前我是不是有點(diǎn)自嗨?

我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)有兩塊,一塊是線下業(yè)務(wù),一塊是線上業(yè)務(wù),但是線上業(yè)務(wù)也是為實(shí)體機(jī)構(gòu)提供服務(wù),疫情來(lái)了,等于是外部力量給我們按下了暫停鍵。當(dāng)然,一體兩面,我們趁這個(gè)時(shí)間可以靜下心去打磨產(chǎn)品。

因?yàn)橐咔閷?duì)公司的現(xiàn)金流沖擊非常大的,我預(yù)判整個(gè)行業(yè)六月份才能回暖,為了保證自己活下去,就會(huì)涉及到去跟員工溝通:既然大家在家辦公,按照原來(lái)薪水的一半發(fā)放,六月份以后把欠的薪水補(bǔ)上,不拖欠,不裁員。

我認(rèn)為這個(gè)要求應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題,沒(méi)想到我們幾個(gè)比較重要中層干部,提出了反對(duì),甚至提出了離職。大家說(shuō)領(lǐng)一半工資可以,但還要每天線上會(huì)議,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代,就不愿意干。

我一直在外面講,我最大的驕傲就是我有一個(gè)打不散、罵不跑的核心團(tuán)隊(duì),其實(shí)事實(shí)并不是我想象中那樣。很多拿到期權(quán)的中層,都不能去配合公司的安排。這讓我有了很大的挫敗感,對(duì)自己的認(rèn)同也會(huì)打折扣。

對(duì)于我們這種0~3托育機(jī)構(gòu)來(lái)講,除了資金壓力,業(yè)務(wù)支出,還面臨退費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn),另外也不適合轉(zhuǎn)線上,疫情過(guò)去也不會(huì)迎來(lái)井噴。所以還是面臨很大的危機(jī)。不管怎么說(shuō),這次疫情從這個(gè)方面來(lái)講,讓我對(duì)自己有了更清晰的認(rèn)知。

03. 匿名君+長(zhǎng)租公寓

“站在風(fēng)口上,豬都會(huì)飛!”這大概是雷軍作為創(chuàng)業(yè)教父給創(chuàng)業(yè)者們最大的一劑雞血。但是,你品,你細(xì)品!這話問(wèn)題大了,這不是機(jī)會(huì)主義么?我認(rèn)為,到今天,如果大批因?yàn)橐咔槎赖墓荆紤?yīng)該為自己“承認(rèn)是豬”而買單!

其實(shí),認(rèn)識(shí)雷總的人都知道他是個(gè)謙遜的人。怎么會(huì)講出這么不謙遜的話呢?他背后想說(shuō)的道理是,“每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì),不是我厲害,就算是只豬,只要站在了風(fēng)口,都有機(jī)會(huì)成功?!?/span>

雷總這么多牛逼的金句,但你只記住這句,“誤導(dǎo)“了多少投機(jī)者!

所謂風(fēng)口論,宏觀來(lái)說(shuō)就是經(jīng)濟(jì)周期,十年一次大的經(jīng)濟(jì)周期,三年一次小經(jīng)濟(jì)周期。經(jīng)濟(jì)周期上行,也就是2014年~2017年,是所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”大行其道的時(shí)代,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都以手持《互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)》創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造奇跡為榮。

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