聚焦中國(guó)物流頑癥——誰(shuí)來(lái)終結(jié)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)模式？
   
    解說(shuō)：超市進(jìn)場(chǎng)費(fèi)變本加厲，零售商為何要收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)？高昂進(jìn)場(chǎng)費(fèi)到底傷害了誰(shuí)？《今日觀察》正在評(píng)論。
   
    主持人（史小諾）：歡迎收看《今日觀察》，今天繼續(xù)我們的系列節(jié)目《聚焦物流頑癥》。從年初到現(xiàn)在，“零售關(guān)系”一直是一個(gè)熱門話題。先是供應(yīng)商不堪被零售商“擠壓”，讓零售商成為了眾矢之的。緊接著又是零售商哭窮，說(shuō)我們其實(shí)沒有賺多少，供應(yīng)商比我們的利潤(rùn)還要高！那么究竟誰(shuí)是誰(shuí)非？超市為何要收取高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)？進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的收取會(huì)對(duì)老百姓的購(gòu)物帶來(lái)怎樣的影響？進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的背后的癥結(jié)到底在哪里？哪些問題需要我們?nèi)ソ鉀Q和完善？

今天的評(píng)論員是商務(wù)部研究院研究員馬宇和張鴻。首先一起來(lái)回顧一下財(cái)經(jīng)頻道記者關(guān)于超市進(jìn)場(chǎng)費(fèi)調(diào)查當(dāng)中的一個(gè)片段。
   
    解說(shuō)：劉雪松給超市供貨有十年了，他代理的某品牌鍋巴出廠價(jià)格是1塊2毛錢，物美超市以2塊5毛5買進(jìn)，然后以3塊錢的零售價(jià)賣出，看似只賺了4毛5分錢，但這只是超市的前臺(tái)毛利，還有一部分是超市通過返點(diǎn)收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等各種方式從供貨商的手中賺走了。劉雪松說(shuō)，各個(gè)超市收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)名目繁多，包括開戶費(fèi)、捷徑費(fèi)、新店開張費(fèi)、老店裝修費(fèi)、新品費(fèi)、條碼費(fèi)、合同續(xù)簽費(fèi)、海報(bào)費(fèi)、堆頭費(fèi)，信息共享費(fèi)等十幾種。在2009年的合同中，賣場(chǎng)不僅規(guī)定了12%的扣點(diǎn)，還給企業(yè)規(guī)定了260萬(wàn)銷售任務(wù)，由于費(fèi)用太高，從去年起，劉雪松停止了與這家超市的合作。
    劉雪松：但是他現(xiàn)在收取我這20、30個(gè)點(diǎn)，那我必須把這個(gè)點(diǎn)給加上去才行，要不然我就賠錢了。

解說(shuō)：記者走訪了幾家賣場(chǎng)，在北京的家樂福北區(qū)采購(gòu)部，一位經(jīng)銷熟食的供應(yīng)商說(shuō)，家樂福要求的合同返點(diǎn)很高，而且增速較多，記者以經(jīng)銷商的身份來(lái)到了人人樂賣場(chǎng)在深圳的總部，一位采購(gòu)介紹了賣場(chǎng)每年要繳納的費(fèi)用。

人人樂采購(gòu)部工作人員：刊物費(fèi)再加上信息分享費(fèi)，它倆加一起，是三萬(wàn)塊錢一年全店，深圳區(qū)25家店，然后第二個(gè)就是節(jié)慶費(fèi)是按500塊錢每節(jié)每店（收的），共八個(gè)節(jié)日，然后還有一個(gè)就是固定扣點(diǎn)，十個(gè)點(diǎn)，按照你的銷售額，十個(gè)點(diǎn)，然后下面一個(gè)是條碼費(fèi)，八千塊錢一個(gè)（產(chǎn)品）。

解說(shuō)：供應(yīng)商表示，高昂的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)只能轉(zhuǎn)移到商品的價(jià)格上，記者日前在北京錦繡大地批發(fā)市場(chǎng)對(duì)六種干果的價(jià)格進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)每100克杏仁4.8元，腰果7元，開口松子7.2元，生核桃仁6.6元，葡萄干1.2元，開心果6.6元，隨后在北京的一家大賣場(chǎng)，記者發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品的價(jià)格變化很大，其中每100克杏仁是15.9元，腰果14.2元，開心松子25.8元，生核桃仁19元，葡萄干3.29元，開心果17元，六種產(chǎn)品平均下來(lái)超市價(jià)格是批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格的2.85倍。

姚文華（中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)零供調(diào)節(jié)平臺(tái)副主任）：我們?cè)谛袠I(yè)中進(jìn)行了測(cè)評(píng)，有的超市的費(fèi)用，達(dá)到了40%到45%的收費(fèi)，也就是說(shuō)它的進(jìn)價(jià)，它要加上40%加在賣給消費(fèi)者的商品里頭。
   
    主持人：看了剛才的片子呢，我們會(huì)覺得供應(yīng)商挺不容易的，覺得這個(gè)點(diǎn)還是挺高的，那么現(xiàn)在超市目前他收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)到底是怎么收的？大概會(huì)是一個(gè)怎樣的比例？是否存在這樣不合理的現(xiàn)象？

張鴻：我們今天談的這個(gè)話題特別像我們前兩天談的高速公路的亂收費(fèi)，亂罰款，只不過那個(gè)呢涉及到一些，可能涉及到政府部門，一些公職人員，這個(gè)是純粹的市場(chǎng)上的一些企業(yè)，就是零售企業(yè)，大型的超市，那和那個(gè)非常像的是什么，就是它也是分明的和暗的，明的就是在合同上可以標(biāo)明的，就是你這個(gè)產(chǎn)品到我這個(gè)超市來(lái)，我要給你上架子，要培訓(xùn)人員吧，要給你做廣告推廣吧。

主持人：我商場(chǎng)的成本。

張鴻：這些費(fèi)用我給你列出來(lái)，你得給我這個(gè)成本，這個(gè)費(fèi)用你得給我，還有呢，暗的是什么，是一些小的費(fèi)用，就是我給你貼個(gè)標(biāo)簽吧，條碼費(fèi)，然后還有我給你做一個(gè)燈箱，等等這些費(fèi)用，人員培訓(xùn)等等，就在這個(gè)合同外的這個(gè)費(fèi)用，還有一個(gè)供貨商跟我說(shuō)，我跟他交流，他說(shuō)還有更暗的，就是店長(zhǎng)，或者是管柜臺(tái)的負(fù)責(zé)人，有的叫科長(zhǎng)叫什么的，你得給他費(fèi)用，你給他費(fèi)用以后呢，他能決定你這個(gè)貨擺在什么位置，我們知道超市里邊一個(gè)貨擺在什么位置那非常非常重要，擺在什么位置，然后還有就是除了這些費(fèi)用以外，這些大大小小的費(fèi)用以外，賣完了以后，你還要給我返點(diǎn)，現(xiàn)在大型超市利用這個(gè)自己的優(yōu)勢(shì)地位，返點(diǎn)越來(lái)越高，從最初的幾個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在到幾十個(gè)點(diǎn)，所以這就是為什么供貨商他會(huì)覺得壓力特別大，因?yàn)槟惴迭c(diǎn)到四五十個(gè)點(diǎn)，我的利潤(rùn)空間就被壓的很小，因?yàn)檫@些都要算到成本里，所以這樣的話，供貨商可能就覺得自己掙錢太不容易了。