原標題：他是快遞一哥 為電商夢屢敗屢戰(zhàn)！ 來源：電商報

最近，快遞市場暗流涌動，生鮮電商更是再起波瀾，這一切源于王衛(wèi)的出手。

在快遞業(yè)，他是響當當?shù)摹翱爝f一哥”;在電商界，他曾開疆拓土，始終有一個電商夢想。

這一次，他在夢想的大道上又向前邁了一大步。

王衛(wèi)出手，再戰(zhàn)電商

10月8日，本來集團完成D1輪融資，金額達2億美元，領頭方為明德控股。也許你覺得融資天天發(fā)生，有什么稀奇的?但如果投資人是大家耳熟能詳?shù)耐跣l(wèi)，那就有點稀奇了。

1997年，王衛(wèi)創(chuàng)辦明德控股，其持有明德控股99.9%的股份，為公司實際控制人，更為勁爆的是明德控股持有順豐控股61.2%的股權。

把王衛(wèi)、明德控股、順豐用本來集團這跟線串起來，你就會發(fā)現(xiàn)其中大有玄機，這次對本來集團的投資，可以說是王衛(wèi)對電商及零售市場的再次入局。

王衛(wèi)對電商的執(zhí)念人盡皆知，王衛(wèi)曾說過，零售業(yè)務將是順豐商業(yè)版圖的一部分。特別對生鮮零售業(yè)務，王衛(wèi)曾在內部稱“這是一個不能失敗的業(yè)務!”

王衛(wèi)這次領投本來集團，不僅為了實現(xiàn)自己的電商夢想，而且也是為來了確保順豐生態(tài)系統(tǒng)的完善。我們知道，這幾年，不僅電商巨頭都在生鮮領域大力布局(阿里的盒馬鮮生、京東的7Fresh、永輝的超級物種、蘇寧的蘇鮮生)，而且小實體連鎖模式也迅速鋪開(百果園、錢大媽、生鮮傳奇)。

而面對生鮮市場巨大的市場規(guī)模，王衛(wèi)卻有著天熱的獨特優(yōu)勢。生鮮的痛點在于供應鏈，而順豐擁有中國最強大的冷運體系，在原產地生鮮直發(fā)業(yè)務上具有天然優(yōu)勢，每年的陽澄湖大閘蟹、舟山海鮮開捕撈，都是順豐原產地冷運體系的秀場。

此次王衛(wèi)和喻華峰強強聯(lián)手，將在供應鏈上打造一個從產品端到物流端的生鮮完整供應鏈，或許對生鮮電商行業(yè)是一場革命性的顛覆。

緣起快遞，試水電商

王衛(wèi)為人低調，但行動果斷。2009年端午節(jié)一個偶然的舉動讓他意識到其中潛藏的巨大商機，從此在電商的路上一走就是十年。

2009年的端午節(jié)，浙江嘉興順豐部借助送快遞的便利給客戶推銷粽子，由于應節(jié)且剛需，成交率出乎意料，一個端午節(jié)便賣出100多萬。

這一事件很快在順豐內部傳開了，王衛(wèi)聽說后，組織人員調研、論證，發(fā)現(xiàn)這里面潛藏中一個巨大的商機

其后便用相同的手法在中秋節(jié)賣月餅、春節(jié)賣年貨等，效果顯著。受此啟發(fā)，2010年，王衛(wèi)決定借物流優(yōu)勢，進軍電商，很快電商平臺順豐“E商圈”上線。

2011年是王衛(wèi)電商之路的一個轉折點，彼時順豐獲得了央行頒發(fā)的第三方支付牌照，順豐電商終于有了自己的支付系統(tǒng)“順豐寶”，其對電商業(yè)務的促進作用不言而喻，當年要不是馬云推出支付寶，淘寶何以打敗易趣?

有了自己的支付系統(tǒng)后，王衛(wèi)在2012年3月上線高端禮品平臺“尊禮會”，初見成效后，王衛(wèi)看上了生鮮電商業(yè)務。2012年底，其以順豐的冷鏈技術為優(yōu)勢入局生鮮電商，推出了高端生鮮電商平臺——“順豐優(yōu)選”，彼時被業(yè)內視為國內物流公司向電商“逆襲”的標桿。

王衛(wèi)曾在內部稱順豐優(yōu)選“這是一個不能失敗的業(yè)務?！惫旧舷慢R心協(xié)力在電商領域發(fā)力，至2013年底，順豐優(yōu)選的生鮮配送業(yè)務基本已經(jīng)覆蓋了全國主要的省市，常溫配送業(yè)務也已經(jīng)覆蓋全國。

此時標志著順豐正式邁入了以亞馬遜、淘寶、京東等為首的電商圈，彼時的蘇寧還未轉型。

初心九年，屢敗屢戰(zhàn)

此后王衛(wèi)在電商的路上一走就是九年，期間多次調整業(yè)務方向，只為更好地發(fā)揮電商優(yōu)勢。

繼高端平臺順豐優(yōu)選之后，2013年11月，王衛(wèi)又推出了“電商特惠”，面向中低端市場。在電商的路上王衛(wèi)的努力從未停止。2014年，王衛(wèi)為了解決社區(qū)“最后一公里”的痛點，在實體店普遍不景氣的當下，逆勢開店“嘿客”，一下擴張到3000家。

雖然步子邁的有點大，但是“嘿客”在解決社區(qū)“最后一公里”的問題還是發(fā)揮了積極的作用。其后改名“順豐家”，繼續(xù)為社區(qū)服務。

王衛(wèi)在電商的擴充之道上，始終將順豐優(yōu)選放在突出的位置，因為他說過“這是一個不能失敗的業(yè)務”。

為了順豐優(yōu)選，他操碎了心，甚至一度親自披掛上陣，做電商雖沒有做快遞得心應手，但還是取得了不錯的戰(zhàn)績。在其掛帥順豐優(yōu)選期間，孵化了生鮮電商平臺“大當家”，王衛(wèi)兵行險著還是有效果的。

9年來，王衛(wèi)一直對電商業(yè)務情有獨鐘，此時他已將快遞產業(yè)升級為綜合物流服務，在物流領域風生水起，只差電商業(yè)務為其錦上添花了。

高光時刻，錯失首富

在黃崢還在創(chuàng)業(yè)的時候，一個偶然的機會，他認識了王衛(wèi)，據(jù)說王衛(wèi)跟段永平一樣，非常欣賞這個“年輕有為”的青年，對他一見如故。彼時王衛(wèi)剛好切入電商，當?shù)弥S崢也在做電商(不是拼多多)的時候，他們惺惺相惜，從電商話題聊起，延伸到香港、宗教等等問題。

末了，黃崢來了一句“你見過哪家快遞公司做電商做成的?”王衛(wèi)并沒在意，繼續(xù)在電商領域發(fā)力。在今年的胡潤百富榜上，黃崢位列第七，稍稍領先位居12的王衛(wèi)。

遙想2017年2月24日，順豐借殼上市，葫蘆島物流 ，那是王衛(wèi)的高光時刻，諸城物流 ，其后順豐控股連拉4個漲停板，王衛(wèi)成為首富的報道鋪天蓋地。

12月29日下午3點，順豐控股以50.36元的收盤價結束了自己的“上市元年”，總裁王衛(wèi)2017年的財富定格在196億美元，中國富豪第8位。如果盤點2017年A股IPO的造富經(jīng)歷，王衛(wèi)堪稱最經(jīng)典的神話。

那段時間，王衛(wèi)的身家水漲船高，先是超過了馬化騰，接著在當年3月1日高至289億美元，“摸高”馬云，與當時的首富王健林只有兩個漲停板的距離，成為國內第二大富豪。

但資本市場退潮的速度也不會比漲潮慢，王衛(wèi)錯過了唯一一次登上首富的機會。

找回信仰，再戰(zhàn)首富

順豐上市后，王衛(wèi)說了一句意味深長的話，“順豐為了上市，信仰有些迷失!”

那王衛(wèi)到底迷失了什么?當時為了上市，順豐幾乎剝離了所有的電商業(yè)務，因為電商的虧損是資本不愿意看到的，為了委曲求全，王衛(wèi)忍痛割愛。但電商對于王衛(wèi)，就如同阿里惦記社交、騰訊惦記電商一樣，他怎能割舍?

在電商的路上，王衛(wèi)雖屢敗屢戰(zhàn)，但他絕不是一個死板的人。經(jīng)過多年的試錯，他發(fā)現(xiàn)雖然自家的電商不給力，但可以通過扶持其他給力的伙伴曲線實現(xiàn)夢想。君不見曲線實現(xiàn)財富自由的王剛就是典型一例。

此次王衛(wèi)看中本來集團，果斷出手，雖投資金額不算特別巨大，但與喻華峰這種新興電商掌門人牽手，將為自己的夢想打開一扇大門，讓他有信心實現(xiàn)自己的電商夢想。

吃過無數(shù)的虧，趟過大小的坑，在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，王衛(wèi)帶領順豐在電商領域突圍可能不那么容易，但總算有點苗頭了，這是一個好的開始。

2019年胡潤百富榜的前排人物多跟電商相關，諸如頭部的“二馬當先”、后起之秀的黃崢等等，未來，王衛(wèi)借助電商將其“快遞”至首富的寶座并非白日做夢!