鞋服行業(yè)，是我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位。近年來，中國(guó)鞋服行業(yè)發(fā)展已進(jìn)進(jìn)平穩(wěn)發(fā)展期，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速下降。2020年初至今，新冠肺炎的疫情席卷全國(guó)的同時(shí)，亦對(duì)全行業(yè)產(chǎn)生了深刻影響。如何在增量放緩的市場(chǎng)中脫穎而出，鐵路運(yùn)輸 上?？者\(yùn)，如何降低運(yùn)營(yíng)本錢，如何在疫情的影響下快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，成為鞋服企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需面臨的題目。

高昂的物流本錢和倉庫運(yùn)營(yíng)本錢一直以來困擾著鞋服企業(yè)。根據(jù)中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)公布的物流保管費(fèi)用(即倉儲(chǔ)費(fèi)用)數(shù)據(jù)，2019年中國(guó)倉儲(chǔ)費(fèi)用達(dá)到5.0萬億元，同比增長(zhǎng)7.4%，占物流行業(yè)總費(fèi)用規(guī)模的34%。如何降低倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)本錢，提升倉庫周轉(zhuǎn)效率及正確率，已經(jīng)成為鞋服企業(yè)治理者及物流總監(jiān)不得不思考的題目。

倉庫信息化和自動(dòng)化普遍較低，治理難度大

倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)本錢居高不下

羅蘭貝格鞋服行業(yè)報(bào)告中顯示，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，中國(guó)鞋服行業(yè)已進(jìn)進(jìn)存量競(jìng)爭(zhēng)階段，未來的存量競(jìng)爭(zhēng)是效率競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，消費(fèi)者在變，近年來我國(guó)鞋服消費(fèi)已從過往單一消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型為時(shí)尚、文化、品牌、形象的多樣化個(gè)性化消費(fèi)模式，消費(fèi)者對(duì)服裝和鞋履的要求，無論是在質(zhì)量上還是款式上，都變得愈發(fā)“挑剔”。此外，鞋服渠道及零售業(yè)態(tài)也在變，一方面，電商的興起對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)線下零售業(yè)態(tài)以及人們的消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生巨大影響，另一方面，傳統(tǒng)線下零售業(yè)態(tài)自身亦在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，消費(fèi)者對(duì)于不同零售渠道的具體需求出現(xiàn)價(jià)值分層。

目前中國(guó)鞋服企業(yè)的生產(chǎn)線、物流倉儲(chǔ)大量依靠傳統(tǒng)人工的方式是普遍現(xiàn)象。根據(jù)中國(guó)物流技術(shù)協(xié)會(huì)信息中心數(shù)據(jù)顯示，截至2019年，服裝行業(yè)在現(xiàn)役自動(dòng)化立體倉庫應(yīng)用占比僅為3.2%。在人口老齡化日趨嚴(yán)重，職員招聘困難、出進(jìn)庫量不穩(wěn)定的情況下，對(duì)人工的依靠會(huì)使得倉庫變得難以治理。

倉儲(chǔ)治理模式和自動(dòng)化應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜

據(jù)了解，海柔創(chuàng)新自主研發(fā)的庫寶箱式倉儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)快速部署，實(shí)測(cè)2000平倉庫可于一周內(nèi)實(shí)現(xiàn)部署，一個(gè)月內(nèi)上線運(yùn)行，提升倉儲(chǔ)密度80%~130%的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人效3-4倍增長(zhǎng)。針對(duì)鞋服行業(yè)復(fù)雜應(yīng)用特點(diǎn)，無論是鞋服品牌方的多SKU、2B2C發(fā)貨、退貨、高峰期（大促、換季展貨）等場(chǎng)景，還是鞋服制造商的小批量多批次發(fā)貨、快反等場(chǎng)景，海柔創(chuàng)新均提供有效可行的定制化解決方案，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)自動(dòng)化和智能制造升級(jí)治理。

箱式倉儲(chǔ)機(jī)器人為代表的“貨到人”方案的創(chuàng)新應(yīng)用是鞋服企業(yè)倉儲(chǔ)自動(dòng)化升級(jí)的一個(gè)縮影，倉儲(chǔ)自動(dòng)化升級(jí)已經(jīng)逐步從揀選向倉內(nèi)進(jìn)庫、存儲(chǔ)、搬運(yùn)等全環(huán)節(jié)流程延伸和探索。我們預(yù)計(jì)，未來會(huì)有更多規(guī)?；男髽I(yè)通過應(yīng)用創(chuàng)新性的倉儲(chǔ)自動(dòng)化解決方案實(shí)現(xiàn)倉網(wǎng)的高效運(yùn)作，以適應(yīng)供給鏈的快速變化，完成柔性智能的供給鏈轉(zhuǎn)型。

2018年佛山某服裝倉

鞋服行業(yè)所面臨的市場(chǎng)、消費(fèi)者、渠道及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，都在對(duì)其供給鏈能力提出更高要求。倉儲(chǔ)庫存是鞋服物流的核心環(huán)節(jié)，倉儲(chǔ)場(chǎng)景已成為供給鏈轉(zhuǎn)型關(guān)注的焦點(diǎn)。目前鞋服倉儲(chǔ)仍存在諸多題目與難點(diǎn)：

鞋服倉儲(chǔ)自動(dòng)化解決方案是否可以實(shí)現(xiàn)高效智能的同時(shí)兼具性價(jià)比？近年來頗為火爆的箱式倉儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)提供了新的思路。作為箱式倉儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)的首創(chuàng)者和領(lǐng)航者，海柔創(chuàng)新于2018年實(shí)現(xiàn)了首個(gè)服裝倉項(xiàng)目的落地應(yīng)用，使用庫寶機(jī)器人系統(tǒng)代替人工實(shí)現(xiàn)智能揀選、搬運(yùn)、分揀等功能，助力倉庫實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化治理，提升工人效率四倍，并實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)密度80%增長(zhǎng)。

針對(duì)以上題目，部分鞋服企業(yè)已開始采用RFID、語音揀選等技術(shù)手段來降低倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)難度、提升效率，或應(yīng)用貨到人技術(shù)來實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的自動(dòng)化與智能化。目前常見的貨到人解決方案，包括自動(dòng)化立體倉儲(chǔ)系統(tǒng)、多層穿梭車等能夠有效提升倉儲(chǔ)密度和倉庫治理效率，但其高昂的改造本錢、較長(zhǎng)的施工周期和投資回報(bào)周期讓很多企業(yè)看而卻步。

2020年欣賀服裝物流中心

目前鞋服行業(yè)電商滲透率已達(dá)35%，海運(yùn)報(bào)價(jià) 國(guó)際快遞，鞋服供給模式的轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)倉庫的治理效率提出了極高的要求。例如：電商的退貨件數(shù)占比增加使得逆向物流的處理壓力激增；消費(fèi)者個(gè)性化需求增加使得小批量多批次、快反需求增加，迫使出進(jìn)庫效率得大幅進(jìn)步；SKU種類和數(shù)目增加進(jìn)步了貨物分類和揀選難度；大促、換季上新等高峰期出貨量激增，帶來更多職員治理不確定因素。