憨態(tài)可掬的狗、機(jī)靈敏捷的貓，甚至是好斗兇猛的小鱷魚……越來越多的小動(dòng)物成為人們養(yǎng)寵的選擇。

據(jù)中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，全國登記在冊的寵物數(shù)量已達(dá)1.5億只，并且在未來幾年，寵物飼養(yǎng)量還將以10%的速度持續(xù)增長。

以80后、90后為主的新興消費(fèi)群體，正在將這個(gè)市場的產(chǎn)值推向500億元級(jí)。一場掘金“它經(jīng)濟(jì)”的競賽正在上演。

 寵物消費(fèi)市場環(huán)節(jié)眾多，涉及如活體交易、周邊食品、美容、寵物醫(yī)院等十余個(gè)服務(wù)類別，各個(gè)環(huán)節(jié)消費(fèi)頻次、客單價(jià)不盡相同，每個(gè)環(huán)節(jié)都有新進(jìn)者在進(jìn)入。哪個(gè)環(huán)節(jié)將成為整合產(chǎn)業(yè)鏈的入口？“源頭派”、電商派、社區(qū)體驗(yàn)派正在上演一出卡位戰(zhàn)。

對小白用戶而言，第一步自然是選擇去哪買寵物，線下傳統(tǒng)市場還是線上？而“線下遇病寵，線上難運(yùn)輸”的現(xiàn)狀讓用戶難以抉擇。

“2013年那會(huì)兒，我花一萬多元在網(wǎng)上買了條狗，空運(yùn)費(fèi)還是自己承擔(dān)的，但是回來不到一個(gè)星期，狗就生病死了。”劉曉陽在失去愛寵的同時(shí)，也看到了改造寵物活體交易市場的機(jī)會(huì)。

活體交易首當(dāng)其沖的就是“星期狗”問題。劉曉陽創(chuàng)建的“小白養(yǎng)寵”與專業(yè)的寵物繁殖基地合作，建立起一套嚴(yán)格的繁殖流程。比如每只母狗一年只能繁殖3次，不能頻繁過多地生產(chǎn)。為此“小白養(yǎng)寵”會(huì)派專人進(jìn)行不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)基地違規(guī)，會(huì)將其清退出平臺(tái)；在用戶購買后，寵物還需要經(jīng)過一系列的體檢認(rèn)證再送達(dá)到用戶手中，減小出現(xiàn)“星期狗”的概率。

從基地直接到用戶，減少了中間商、寵物活體市場等環(huán)節(jié)，實(shí)際上降低了用戶買寵的成本，“小白養(yǎng)寵”贏得了用戶端的支持；同時(shí)幫助基地提高了賣出價(jià)格，繁殖基地也愿意執(zhí)行小白養(yǎng)寵的標(biāo)準(zhǔn)。

作為線上寵物活體交易平臺(tái)，必然涉及到長途運(yùn)輸，“小白養(yǎng)寵”與順豐空運(yùn)合作，在空運(yùn)落地后由“小白養(yǎng)寵”自建的城市物流團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)配送。“用戶在平臺(tái)購買寵物，我們在保證寵物健康的同時(shí)還包郵。”