1956年4月25日美國航商麥寧利用一艘二戰(zhàn)改裝舊油輪「理想4」號在美東紐約港至侯斯頓港之間,歷史性第一次裝上五十八個公路專用三十五尺長貨柜,開辦全球第一條全集裝箱航線,從此揭開了全球海貿(mào)運輸集裝箱化的新一頁。而麥寧因大膽創(chuàng)新敢于第一個吃「螃蟹」,被后來者尊稱為「集裝箱之父」。
五十年后的今天,麥寧早已過世,但集裝箱運輸模式與概念的歷程卻發(fā)生了翻天復(fù)地的變化,行業(yè)發(fā)展不僅人才輩出,當(dāng)年麥寧的追隨者或仿效者,現(xiàn)今仍有一部分活躍在當(dāng)今集裝箱運輸?shù)拇笪枧_上,各領(lǐng)風(fēng)騷。而集裝箱運輸全系統(tǒng)、制度與配套設(shè)施早已發(fā)揮得淋漓盡致,令人眼花繚亂。萬箱船已不是紙上談兵,而是在船廠內(nèi)建造中,不日面世。在紀念集裝運輸模式誕生半個世紀的今天,傳統(tǒng)航運中心的英國老牌海運傳媒上,有人發(fā)表文章,對五十年的變化用一句一針見血的標題來概括它的興盛和矛盾:只有不屈不撓的承運人,始能逃過這場弱肉強食的競爭游戲。
在回味和沉思中,令人不勝唏噓與感慨。文章從歐洲人的視野和角度出發(fā),審時度勢,來看待集裝運輸模式在海貿(mào)中的轉(zhuǎn)變,是否為亞洲承運人或消費者所認同,是見仁見智,但撰稿人從自己見解出發(fā)高度濃縮為兩句話:能夠逃過割喉式營運環(huán)境的早期先鋒者,在猶有余悸和掙扎過程中,都深深地記下了烙印。幸存者都是業(yè)內(nèi)的精英。
幸存者是業(yè)內(nèi)精英
文章焦點放在近十五年的變化,特別強調(diào)集裝箱在班輪運輸?shù)暮喜?、收購和整合,是一大特點,這種趨勢不但愈演愈烈,且有一發(fā)不可收拾之勢。在未來的歲月中,還會繼續(xù)發(fā)生。文章稱,一些老牌的獨立公司在經(jīng)過一段時間掙扎,逐漸在舞臺上消失,其下場不是被收購就是在整合過程中被更強者吃掉,例如美國三大船公司——總統(tǒng)輪船、海陸聯(lián)運、寧克斯航運,全部被外資收購:英國有百年歷史的老牌企業(yè)——鐵行、庫納特船公司亦遭遇同樣命運。能夠在行業(yè)內(nèi)屹立不倒的公司,都離不開有國家背境或財雄勢大的多元化經(jīng)營色彩的集團在幕后支持。
中遠中海迅速崛起
文章提到一種有趣的現(xiàn)象,認為扮演行業(yè)的先鋒者,都不是來自貿(mào)易大國或依靠本國蓬勃的進出口貿(mào)易來擔(dān)當(dāng)龍頭老大角色,反而是經(jīng)濟實力較次但海運知識與實踐經(jīng)驗豐富的兩大巨頭——馬士基和瑞士地中海航運來領(lǐng)軍,兩家公司以船艘和箱位擁有量來說,在全球十大班輪排行榜頭兩名。以實力與地位論英雄,排在前十名的班輪公司首四名,全都是歐洲的公司,除了上述兩家之外,另兩家是法國達飛輪船和德國伯羅特航運。
亞洲入五甲之列只有臺灣長榮航運。但文章稱,排名榜這種游戲隨時會變,原因是貿(mào)易發(fā)展愈來愈蓬勃的中國正在崛起,兩家大型的航運企業(yè)——中遠、中海近年大舉進軍航運市場,運力短期迅速提高,其中中遠一萬箱船正在建造中,這為它們敢于攀登高峰打下了堅實的基礎(chǔ),而通過在本國攬貨市場所占優(yōu)勢,相信更上一層樓是指日可待。
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