(1)三套“系統(tǒng)”：企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。從系統(tǒng)論的角度，企業(yè)內(nèi)存在三套系統(tǒng)。

　　(4)法務(wù)風(fēng)控體系“新原則”：首先是在完成法律專業(yè)方面的支持、其次要為企業(yè)提供有效的法律策略、同時(shí)強(qiáng)化合規(guī)及危機(jī)治理等方面的職責(zé)。法務(wù)風(fēng)控體系，要升格為以法律運(yùn)用為主要手段的風(fēng)險(xiǎn)治理系統(tǒng)，必須針對法務(wù)風(fēng)控體系中的不同題目，采用不同的原則。其本質(zhì)因素是法務(wù)法律等所造成的風(fēng)險(xiǎn)，往往是企業(yè)、尤其是國有企業(yè)最為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

　　再例如，機(jī)場團(tuán)體領(lǐng)域，利用司法系統(tǒng)的法規(guī)數(shù)據(jù)輸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)及合同風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。基于合規(guī)、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)集成方法，通過外部大數(shù)據(jù)的支撐與企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的買通融合，深進(jìn)發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，指引治理決策和業(yè)務(wù)支撐。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、知識、應(yīng)用體系。機(jī)場團(tuán)體引進(jìn)司法系統(tǒng)數(shù)據(jù)后，構(gòu)建合同法律智庫平臺的價(jià)值及上風(fēng)?；谏鲜龊弦?guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)的集成建設(shè)的思路和形成的方法，構(gòu)建了適合機(jī)場團(tuán)體個(gè)性的、特有的、專有的智能合同治理平臺。

　　“標(biāo)準(zhǔn)化”：業(yè)務(wù)處理流程清楚規(guī)范，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控流程“標(biāo)準(zhǔn)化”：在系統(tǒng)中預(yù)置一套操縱工作流程并且采集分散到各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作流程信息，融合業(yè)務(wù)流程。從風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、審計(jì)等各方位對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控流程等進(jìn)行規(guī)范化治理。

　　再者，央企及國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制需要?jiǎng)?chuàng)新模式，即“識因素、盤數(shù)據(jù)、建模型、管處置、抓執(zhí)行”。構(gòu)建一個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)框架流程識別和風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)因果識別為基礎(chǔ)，以人防（人的心態(tài)異常警戒線）、事防（業(yè)務(wù)異常警戒線）、物防（利益活動異常警戒線）和變防（風(fēng)險(xiǎn)累積異常警戒線）為主要內(nèi)收留的較為系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)警機(jī)制體系。航空公司及機(jī)場治理團(tuán)體等國有企業(yè)，亟需引進(jìn)外部數(shù)據(jù)和信息：

　　建立風(fēng)險(xiǎn)庫：將人為上報(bào)或系統(tǒng)識別的風(fēng)險(xiǎn)事件整合到風(fēng)險(xiǎn)庫中進(jìn)行同一治理，實(shí)現(xiàn)多類型風(fēng)險(xiǎn)事件從識別、預(yù)警、處置、整改的全周期治理。

　　民航資源網(wǎng)2022年10月26日消息：當(dāng)今社會，正面臨著“百年未有之大變局”。企業(yè)身處其中，不可避免地要應(yīng)對越來越多的不確定性。對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制與應(yīng)對，已成為一項(xiàng)相對獨(dú)立的企業(yè)治理職能。將合規(guī)治理、內(nèi)部控制、全面風(fēng)險(xiǎn)治理三者進(jìn)行一體化治理，已是大勢所趨。對于該題目，國企監(jiān)管部分國資委已有所洞察：

　　法律智庫：現(xiàn)有企業(yè)案件數(shù)據(jù)與全國案件庫融合，利用法務(wù)知識天生體系，通過平臺自帶人工智能、知識圖譜、數(shù)據(jù)可視化等技術(shù)框架，對案件進(jìn)行自動回類和標(biāo)簽化處理，實(shí)現(xiàn)同案智推等智能化應(yīng)用和數(shù)據(jù)可視化。

　　第二套，是績效治理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)，是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷等方面的治理，解決的是企業(yè)“如何打、怎樣打好”等業(yè)務(wù)題目。具體事項(xiàng)涉及產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)治理、績效考核等。

　　首先，法律及法規(guī)（憲法、法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、自治條例、單行條例和規(guī)章）的輸進(jìn)，作為機(jī)場團(tuán)體運(yùn)營及商務(wù)活動合規(guī)及管控的基礎(chǔ)章程；

　　風(fēng)險(xiǎn)治理門戶：解決團(tuán)體業(yè)務(wù)平臺分散，信息采集不全面，躲在信息海洋中的風(fēng)險(xiǎn)可被及時(shí)發(fā)現(xiàn)；通過風(fēng)險(xiǎn)治理門戶，將風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)事務(wù)和數(shù)據(jù)全面聚合，包括風(fēng)險(xiǎn)體系、事件上報(bào)等一系列快捷操縱。

　　其次，國家的建議方針，以及針對國有企業(yè)在該領(lǐng)域的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，需要構(gòu)建一體化的管控體系，圍繞四個(gè)同一、一個(gè)閉環(huán)治理的中心，形成體系的落地。

　　第一套，空運(yùn)報(bào)價(jià) 海運(yùn)價(jià)格，是戰(zhàn)略選擇系統(tǒng)。這套系統(tǒng)，是關(guān)于企業(yè)定位和貿(mào)易模式等方面的治理，解決的是企業(yè)“在哪打、跟誰打”等宏觀題目。具體事項(xiàng)涉及定位、貿(mào)易模式、企業(yè)愿景、企業(yè)文化等。

　　之后，通過一體化的平臺能力建設(shè)，形成集約化的數(shù)字化和智能化能力，能夠?qū)崿F(xiàn)圍繞業(yè)務(wù)的端到端工具能力和良好的用戶體驗(yàn)。

　　2018年頒發(fā)的《中心企業(yè)合規(guī)治理指引(試行)》

　　合規(guī)治理所指的“風(fēng)險(xiǎn)評估”，是指“梳理經(jīng)營治理活動中存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、潛伏后果等進(jìn)行系統(tǒng)分析”。