給員工分股分，應該怎么分
?NEWS ????|???? ?2023-08-17 09:31 有很多公司都會給核心員工分股份，因為這是一個非常有效的員工激勵的方法，還能夠留住員工。但現(xiàn)在員工獨立性越來越強，再指望著那點股份來留住他，還要給你好好干，根本不現(xiàn)實，直接分股反而可能害了公司。那給員工分股份，該怎么分呢？
對于優(yōu)秀員工，建議公司建立一個虛擬持股平臺，拿出公司利潤的30%作為持股平臺的資金，讓優(yōu)秀的員工去拿分紅，注意這里說的是利潤，可千萬不要拿銷售額來作為分紅的標準，否則員工就會和公司變成對立面，員工的目標只是完成銷售額，但是公司的目標是創(chuàng)造更多的利潤。所以只有拿利潤做分紅，才能讓公司的目標和員工的目標相一致，綁定在一起好好工作拿更多的利潤。
之后是對于比優(yōu)秀員工更高一級的合伙人，可以真正的給予一些股份。那優(yōu)秀員工怎么樣才能成為合伙人呢？可以設置一套推舉的制度，避免個人意志決定產(chǎn)生情感糾紛。而且用推舉的形式就相當于所有人都在幫公司去看，誰在公司最認真，最負責，最有能力！具體做法，首先原有的合伙人每年必須推舉一個優(yōu)秀員工成為預備合伙人，然后所有的合伙人和預備合伙人一起投票，贊成票大于2/3的才能成為真正的正式合伙人。
這里要注意，成為合伙人后不是直接分股份，這樣他們不會珍惜的，要讓他們掏錢入股，只有掏了錢才會賣力的干活。具體怎么設計呢？根據(jù)合伙人的貢獻配上一個入股的上限，比如說你的上限是20萬，你可以不買，也可以少買，但是你肯定不能多買。年底分紅的時候，根據(jù)你占股的比例去分，而且你要知道這20萬股是會增值的，明年公司的利潤翻倍，你拿到的分紅和股權的增值也在翻倍。
這個制度到這里還有一個核心的點沒有解決，就是如何讓拿到股份的人不懈怠，繼續(xù)努力的干活，而不是躺在股權上坐等分紅，導致工作效率越來越低下。那怎么設計呢？這里有一個提高工作效率的方法，就是選預備合伙人的時候，對每一個合伙人也進行一番投票，低于2/3的立即淘汰出合伙人隊列，退回入股費。也就是說每年都會給合伙人做篩選，永遠保持流動性，淘汰躺平的，留下有貢獻的，用推舉制讓頂層力量保持戰(zhàn)斗力！
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