退休后的奧巴馬，日子過得似乎更加出色。 除了出書、做演講，這些看起來可以躺著賺大錢的工作之外，奧巴馬夫婦最近又進軍到了電影行業(yè)。 不久前，美國前總統(tǒng)奧巴馬和他夫人米歇爾投資創(chuàng)辦高地制片公司，而這個影視制作公司的第一個作品就叫做《美國工廠》。 熱門的話題、全景視角的故事情節(jié)，加上前總統(tǒng)特殊身份的標簽，使這部電影在年初的美國圣丹斯國際電影節(jié)首映時大獲好評。 那么，在奧巴馬眼中，能反映時代特色的《美國工廠》是個什么樣子呢？ 財經(jīng)閑談— No.2 作者：局長 編輯：halo 1. 美國工廠 《美國工廠》的背景是在俄亥俄州代頓市，美國中西部的“鐵銹地帶”。2008年經(jīng)濟危機之后，建在該市的通用汽車廠區(qū)倒閉了。 中國的企業(yè)福耀團體預(yù)備買下通用的廠房，重建玻璃工廠。 2014年曹德旺的投資開始逐步落地，大量的工作機會讓當?shù)厝酥匦抡駣^起來，紀錄片中一位名叫鮑比的黑人工人就直言感謝上帝，我有事做了。 當?shù)厣踔翆⒐S前方的道路改名為“福耀大道”（Fuyao Ave），對新工廠的重視和厚看由此可見。 曹德旺聘請了兩位美國高管來治理企業(yè)，他相信一家由美國人自己治理的人公司更輕易完全融進美國本土。 2016年10月7日，福耀美國莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，曹德旺親身出席。 在隨后的媒體會議上，曹德旺直言：“我們不愿意看到工會在這里發(fā)展，由于工會影響勞動效率，直接造成損失?！彼麛蒯斀罔F地表示：“工會進來，我關(guān)門不做了。” 除了工會的煩惱，更讓曹德旺頭痛的是，整個工廠的運作效率極其低下。 在美國員工眼中，中國人態(tài)度強硬、行為粗暴；而在中國員工看來，美國人作風懶惰、業(yè)績低下。 曹德旺決定讓美國工廠的高層干部，一起到福耀團體的總部，福州福清往參觀一下中國工人是怎樣工作的。 中國工人吃苦刻苦、勤勤懇懇的工作態(tài)度，讓來自大洋彼岸的美國治理者大為驚奇，他們熟悉到自己的不足。 參觀過后，一位美國車間主任回國后干的第一件事就是讓美國工人排隊報數(shù)，想用自己在中國學(xué)來的經(jīng)驗治理工人。 新嘗試效用甚微，美國工人沒有中國工人身上的那種組織紀律性，仍然懶懶散散，自我為主。 2017年1月到10月工廠虧損了4000萬美金，曹德旺決定將美國總裁、副總裁換掉。工廠負責人換成在中國待了26年、美國待了27年的劉道川。 劉道川對西方的那一套治理體系很熟悉，隨后展開有計劃有針對性的行動。包括聘用反工會咨詢組織，用利益分化工人群體，懲罰性地開除挺工會員工。 于是，部分服從命令的美國工人，很快就得到了劉道川許諾的“一小時加薪2美元”的獎勵。 而公然表示擁護工會的、有意挑戰(zhàn)治理層的工人，則被或明或暗地解雇掉。 很快，以為“工會不能當飯吃”的工人們越來越多，有人明確表示：工會是懶惰員工的避難所，它會讓好員工在“大鍋飯”中受到不公平待遇。 劉道川還花了100萬美金，請來反工會咨詢組織LRI，用于對工會分子的教化和策反。 LRI的代表告訴美國工人：工會設(shè)計的合同看起來確實很美好，但結(jié)果可能是福耀就對你沒有用工需求了。 2017年11月，美國勞資委決定組織一場官方投票，解決“福耀是否需要成立工會”的爭議。 代表了1500余名美國工人自由意志的投票結(jié)果，歷時兩天出爐：444票贊成、868票反對。這場涉及“要不要工會進進”的核心分歧，終于以壓倒性多數(shù)的投票結(jié)果畫上了句號。 一部分美國員工以為，如此出人意料的結(jié)果，是由于年輕工人反對工會進進，他們以為這樣可以保住飯碗。 2018年，福耀的美國工廠開千航國際始扭虧為盈，并增長迅速。工廠也開始大規(guī)模使用產(chǎn)業(yè)機器人來提供工作效率。 電影的結(jié)尾，是了卻心事的曹德旺往廟里燒香拜佛。他坦露心懷，說自己更懷念那個鳥叫蛙叫的年代。 “在這幾十年，我拼命開工廠，是不是破壞了環(huán)境和安寧？”他面收留凝重，不像是企業(yè)家，到像是一位哲學(xué)家。 2. 中國工廠 紀錄片固然名字叫美國工廠，但從工廠的特點、治理以及所有權(quán)上講，這是家徹頭徹尾的中國工廠。 唯一不同的是，它地處美國，并且雇傭的美國人占了盡大多數(shù)：美國人有2300人，中國人只有400人左右。 既然是家中國工廠，開建的目的肯定就不是為了美國工人謀福利的。吸引曹德旺來投資的只有一個因素，就是利潤。 為什么要在美國設(shè)廠，曹德旺曾經(jīng)掐著手指給記者算了一筆賬：“中國自然氣2塊2一立方，美國只要7毛錢；美國的電價也只有中國的一半，才3毛錢。” 固然美國的人工本錢是中國的3倍，但能源本錢可以降低60%，再加上汽車玻璃對美國市場直供，又降低了大量的運輸本錢。 當然，美國那邊的支撐政策也很給力，俄亥俄州政府許諾，只要福耀解決1500人以上的就業(yè)，就五年給他發(fā)1300-1500萬美元。 此外，政府還免往了福耀辦公樓15年的產(chǎn)權(quán)稅，這又讓福耀少花近800萬美元，幾項優(yōu)惠加起來總價值超過3000萬美元，基本上覆蓋了廠房購買與改造本錢。 福耀美國工廠在2016年建廠，2017年實現(xiàn)盈虧平衡，2018年更是盈利2.4億人民幣。 這個成就，與曹德旺的精打細算、足智多謀的治理作風是分不開的。 這部紀錄片，核心的理念是到美國的中國工廠能夠取得成功，但這是一個個例，還是一個共性？ 從產(chǎn)品來看，汽車玻璃較難運輸，且必須就近配套，本錢結(jié)構(gòu)中能源占相當大比例。這就為福耀的莫瑞恩工廠成功提供了很多自然條件。 假如把其他產(chǎn)品的工廠搬到美國，就未必能夠生存下來。比如象紡織、服裝類的勞動密集型產(chǎn)品，人工本錢占比太高，搬過往肯定是個賠本的生意。 就是高科技產(chǎn)品也不一定復(fù)制成功。比如智能手機，通常采用的是空運，單部手機運輸本錢只有幾十美分，在美國生產(chǎn)與中國生產(chǎn)的運輸本錢差未幾。而手機產(chǎn)業(yè)鏈大部分在中國，千航國際這樣配套本錢又高出不少。 這樣看來，被包裝成“美國工廠”的中國投資工廠，未必能象電影里表現(xiàn)的那樣，只要解決了文化沖突、理念分歧后，就可以為中美兩國民眾創(chuàng)造福利。 一個失敗的例子就是富士康。2017年，特朗普和郭臺銘共同公布：富士康將投資100億美元，在威斯康星州建立一座10.5代液晶面板生產(chǎn)工廠。 但兩年之后整個項目仍陷進停滯，支持該項目的州長下臺，新任州長的支持態(tài)度打了折扣。環(huán)保、媒體等組織也對項目橫加阻撓。此外，富士康招募不到合適的工人，沒有足夠的配套廠商，項目推進困難重重。 最后，富士康不得不縮水，將美國項目的10.5代工廠降級為6代工廠。 對比之下，富士康同時在廣州開建的10.5代工廠進度神速，在2018年7月廠房封頂，2019年7月底首片65寸產(chǎn)品點亮，2019年9月這家工廠將實現(xiàn)量產(chǎn)。 看來，中國工廠不一定都能順利成為“美國工廠”。 3. 世界工廠 由于特定的歷史人文條件，中國制造業(yè)近20年來突飛猛進，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中已占據(jù)了舉足輕重的地位。 這不僅是改革開放取得的巨大成就，背后實在也反映了，中國企業(yè)以及中國人在制造業(yè)中具有的很多自然的、不可代替的上風。 比如中國工人吃苦刻苦、聰明好學(xué)的品格，高度的組織紀律性，這在其他，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家中都是罕有的。 比如中國企業(yè)家精明干練、全力以赴的創(chuàng)業(yè)精神，固然還是缺少了些科學(xué)治理理論、法理的支撐，但也足以與產(chǎn)業(yè)革命時期的開拓者媲美。 近年來，中國之所以強大起來，是由于中國變成了世界的工廠。 中國在制造業(yè)的崛起，海運報價 國際快遞，與美國在制造業(yè)的衰落，正是美國各界討論的重要議題。奧巴馬時期，就曾呼吁重振美國制造業(yè)。到了特朗普，又提出“制造業(yè)回回”的口號。 振興美國制造業(yè)，是這兩個有分歧的美國總統(tǒng)的共同愿看。但在實現(xiàn)方式上，兩人都各有主張。 從奧巴馬一貫的政治態(tài)度看，在經(jīng)濟上，他是全球化的倡導(dǎo)者，而這個他投資拍攝的《美國工廠》，也正是用實例證實，全球化是美國制造業(yè)復(fù)興的出路。 很明顯，美國現(xiàn)任總統(tǒng)的想法與政策與此迥異。 在中美貿(mào)易爭端升級，特朗普推崇“美國優(yōu)先”的背景下，這個講述中美攜手并進的故事更顯自得味深長。
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