公司機構改革現(xiàn)代化企業(yè)治理模式使生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。裝卸作業(yè)突出重點，全面承接不同貨種，滿足不同貨主的裝卸需求。其中華菱團體漣鋼球團礦單一貨種吞吐量超過30萬噸，重點突出。創(chuàng)新方式進步工效，管樁、冷卷、鋼管、噸袋裝卸改進采用吊裝扁擔，在保證垂直吊裝過程安全性的同時，作業(yè)效率提升2~3倍。“一崗多能”降本增效，岸吊司性能開龍門吊，叉車司性能開鏟車、灑水車，理貨員能進行簡單機械操縱等等，“一崗多能”不僅進步了員工的綜合素質鍛煉了隊伍，而且能隨時根據(jù)實際情況調動崗位進步用工機動性，在職員沒有增加的情況下保證了生產(chǎn)三班倒作業(yè)的連續(xù)性。重點巡查排除隱患，生產(chǎn)治理部安全主管、設備工程師重點巡查作業(yè)職員安全行為和物的安全狀態(tài)，對設備設施進行巡查巡檢使設備完好率達到100%。隱患的排查治理、設備的完好率確保了生產(chǎn)持續(xù)作業(yè)和生產(chǎn)滿負荷運轉。持之以恒奮力拼搏，全員滿負荷運轉。生產(chǎn)治理部治理職員除了做好本職工作外，還要負責外來貨車、來港船舶的疫情防控等工作；任務繁忙時，一線員工開啟件雜貨、散貨24小時作業(yè)模式，夜以繼日，奮力拼搏，努力做到到港船舶不滯期，盡心讓客戶滿足。

　　2020年是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的關鍵之年。湘水團體自成立以來，明確了“打造國內一流的水利水運水務基礎設施投資建設運營大型團體”的發(fā)展目標，港航公司以團體發(fā)展目標為導向，以增資擴股內部機構改革為契機，以練好內功對標國內一流港口企業(yè)，走專業(yè)化、市場化之路，完善科學公道的組織機構，建立與市場接軌的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，著力逐步實現(xiàn)公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。

　　10月份，長沙港銅官港區(qū)兩個泊位吞吐量達18.2萬噸，同比增長256.9%，年內再次創(chuàng)下2018年8月開港以來單月吞吐量新高。截至目前，銅官港完成吞吐量101.5萬噸，跨境鐵路 國際物流，同比增長78%，在生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的同時，港口環(huán)保、治超好的做法得到了省、市交通運輸行政主管部分的高度肯定，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標同時，長沙港銅官港區(qū)首次邁進吞吐量100萬噸級內河港口行列。

　　通訊員 李林毅 長沙報道